SPIQE
JOUW TRANSFORMATIE EXPERT
Welkom op onze site
SPIQE . . . Wat betekent onze naam?
Onze naam is gebaseerd op het Engelse woord spike. Spike is waar jouw diepste doel – je waarom - jouw passie ontmoet. Jouw spike is iets waarmee jij je onderscheidt van alle anderen.
Onze SPIQE is om jouw transformaties succesvol te maken!
Over SPIQE...
Uit onderzoek blijkt dat bijna 70%
van de transformatie projecten binnen organisaties faalt
De wereld om ons heen is in continue verandering en het is niet alleen de buitenwereld die vraagt om aanpassingen van de organisatie. Ook technologie, regelgeving en medewerkers stellen steeds andere eisen en vragen om aanpassingen.
Dit leidt tot grote uitdagingen voor traditionele organisaties. Het vereist dat organisaties veerkrachtig en wendbaar moeten zijn. Operationele sturing wordt steeds meer anticiperen en adequaat reageren op snel veranderende omstandigheden.
Veel organisaties hebben vaak niet eens zicht op alle lopende (transformatie) projecten en nieuwe initiatieven blijven zich opstapelen. Dit resulteert onder andere in significante budgetoverschrijdingen, kwaliteitsproblemen, werkdruk, silo-focus, etc. Deze organisaties reageren voornamelijk reactief en ad hoc op veranderingen in plaats van te anticiperen.
Succesvolle transformaties vereisen focus, een goede voorbereiding en een geïntegreerde en holistische benadering. Een cultuur van ondernemerschap, van samenwerking.
Wil je investeren in succesvolle transformaties, start dan met het investeren in je mensen
Kenmerken van succesvolle transformaties
01.
Focus & commitment
De transformatie moet worden gezien als een kans om de organisatie fundamenteel te veranderen. Dit betekent dat de organisatie tijd, middelen en energie ter beschikking stelt om een geïntegreerde en holistische aanpak te kunnen garanderen.
02.
Realistische scope
& doelstellingen
De transformatie mag (of nog beter moet) ambitieus zijn maar dient wel een realistische scope te hebben. Doelstellingen (en het verbeterpotentieel) dienen te zijn gekoppeld aan de bedrijfsstrategie
en tevens feitelijk te zijn onderbouwd en medewerkers moeten begrijpen wat de concrete impact is van de doelen op hun dagdagelijkse werkzaamheden.
03.
Project Portfolio Management
Het hoge ambitieniveau en een ‘sense of urgency’, leiden er nog wel eens toe dat de top van een organisatie een groot aantal projecten de organisatie in ‘perst’. Van focus of een bewuste selectie is dan lang niet altijd sprake. De organisatie wordt zo overspoeld met zowel 'running the business' als 'changing the business'
initiatieven. Het identificeren, prioriteren en effectief aansturen van project portfolio's is daarom van cruciaal belang voor een succesvolle transformatie.
04.
Inzet en allocatie van talenten
Het verantwoordelijk maken van de talenten (‘high potentials’) binnen de organisatie voor de belangrijkste projecten / initiatieven binnen de transformatie garandeert dat de juiste competenties en vaardigheden worden ingezet om deze succesvol te maken.
05.
Training & effectieve communicatie
Iedereen dient getraind en meegenomen te worden in de transformatie, ook de C-suite. Transparantie en ‘face-to-face’ communicatie zijn van cruciaal belang. Tevens is het integreren van transformatievaardig-heden in ‘business-as-usual’ structuren, processen en systemen van groot belang. Dit vergroot de wendbaarheid en veranderbereidheid binnen de organisatie en maakt deze toekomstbestendig.
Wat kan SPIQE voor uw organisatie betekenen?
1
LEAD & DIRECT
JOUW TRANSFORMATIE LEAD
Leiden van een complexe bedrijfstransformatie middels een holistische en geïntegreerde aanpak, van strategie tot hands-on executie
2
GUIDE & MANAGE
JOUW TRANSFORMATIE MANAGER
Begeleiden van een complexe bedrijfstransformatie in samenwerking met een ‘high performing’ intern transformatie team
3
TRAIN & COACH
JOUW TRANSFORMATIE COACH
Opleiden van medewerkers – die een rol (gaan) spelen in huidige en/of toekomstige transformaties – om ze succesvol te integreren en laten excelleren binnen de organisatie